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专题报道

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阿米巴,诺贝特事业的制胜法宝

    在我们的人生中,我们要对各种事情做出判断和决断。就业、婚姻、家庭、工作等等,让我们被迫不断地做出选择和决断。可以说人生就是判断的积累,就是决断的连续,对于如何选择,将决定我们今后的人生。现在,我们正确的选择了诺贝特公司,选择?#35828;?#30427;哲学。

有人问:“为什么必须确立这种哲学呢?#20445;?#22240;为在人生的各种关头,当我们迷惘时,它能把我们领回事物的原点,即“作为人,何为正确?#20445;?#33021;够引导我们走上正确的道路,它不是课堂上高深的学问,而是产生于经验和?#23548;?#30340;“活生生的哲学?#20445;?#20197;哲学为基础的阿米巴经营,成为众多企业发展的至宝。

    阿米巴,变形金刚

    2010年,一?#38395;?#28982;的机会,山东诺贝特化工科技股份有限公司董事长窦俊英,接触到稻盛哲学,之后带领公司员工开始学习稻盛书籍。2011年,在窦总的带领下,公司中高层干部以经营哲学为基础,将阿米巴经营导入公司。阿米巴经营是指将组织分成小的集团,通过设立与市场挂钩的独立核算度,培养具有管理意识的人才,从而实现“全员参与”的经营方式。每个“阿米巴”都像一个小企业,都有经营者,都有销售额、成本和利润。“阿米巴经营”不仅考核每个“阿米巴”的领导人,而且考?#35828;?#27599;个“阿米巴”人员每小时产生的附加价值。这样?#28034;?#20197;真正落实“全员经营”的方针,就是发挥企业每一位员工的积极性和潜在的创造力,把企业经营得有声有色。另外,“阿米巴”可以随环境变化而?#27688;?#24418;?#20445;?#21363;具有适应环境的灵活性。

    阿米巴,事业制胜法宝

    诺贝特公司实施阿米巴核算以来,经过不断摸索、?#23548;?#29616;?#30740;?#25104;若干个阿米巴事业?#30784;?#36890;过各个事业链小阿米巴间的内部买卖和精细核算,使诺贝特的员工开始关注经营问题,重视合作伙伴的关系,逐渐实现全体员工共同参与经营。例如:?#23548;?#24037;人原来只是每天认认真真埋头努力工作,并不知道自己每天的单位附加值,自己单位时间内能赚多少利润,以及自己可以为公司创造多少利润或节省多少费用。?#28304;?#23454;行阿米巴核算以来,自己可以很清楚的知道自己的利润单位时间价值是多少,具体内容如何,任何人都可以轻易了解。另一方面,在工作上追求公开性,每个人都敞开心扉。这种如同玻璃般透明的经营,使每位员工都能够全力以赴,专心致志地投入到工作中,形成比、学、赶、帮的工作热情。这正是诺贝特公司苦苦寻?#19994;?#21046;胜法宝。

    销售最大化,经费最小化

    同时诺贝特公司的经营运行也取得了很大的?#32435;疲?#26082;提高了员工的工作动力,又真正实现销售额最大化、经费最小化的经营目标。阿米巴经营是由一个个小的经营单元,遵循独立核算,日日报账,一一对应,今日事今日做的原则。各阿米巴每天形成报表,核算本部?#35834;?#25910;入、成本、费用、利润等数据,通过看每天的数据,培养了员工用数字说话的经营意识。形成“自己饭自己挣?#20445;?#21516;时为他人作贡献。这样的例子是层出不穷,以前我们难以弄清楚企业损失浪费的情况,也就无法进行必要的经营?#32435;疲?#32780;且还会在经营方向的决策上发生错误。现就以我们公司经营的苯乙烯和醋酸乙烯这两种原料来说明,某业务员同时销售这两种原料,原来往往只是进行笼统的核算,对于究竟哪种原料赚了多少钱,自己大多时候是不大明白的,?#35789;?#31548;统计算是赚钱的,但?#23548;?#19978;可能结果会只是苯乙烯赚钱,而醋酸乙烯还是亏损的。如果明白了这一点,就会对醋酸乙烯这个品种从各方面寻?#20197;?#22240;,调整?#32435;?#32463;营策略。同时扩大苯乙烯的规模等等,采取必要的措施改进经营,这样就能够促进公司的快速发展。

诺贝特公司现以稻盛哲学为理念,阿米巴经营为算盘,坚持以信赖关系为基础开?#35895;粘?#24037;作,包括财务会计在内的所有业务全部透明公开,财务核算也由原来只是单纯的核算数据,变成对算出的每个数据进行分析、汇总,提出自己的参?#23478;?#35265;,反映真实情况,更利于企业的发展。

 

    知行合一

    经过近两年的学习和?#23548;?#25104;效渐渐体现,诺贝特的全体员工始终坚持“追求销售最大化,经费最小化”的原则,思考如何使销售额最大,经费最小。各个领?#23478;?#22362;持“知行合一?#20445;?#22362;守在工作一线,?#30424;?#23454;地、坚持不懈。员工们?#26377;?#20107;做起,一张纸,一支?#35782;甲?#32454;使用,加倍爱惜。对于生产现场而言,洒落在地上的原料,都被看做是金钱,提高了核算意识,从一点一滴开始,杜绝浪费,从而获得更大的利润。

    公司涂料项目组在销量大,人员少,产品供不应求的情况下,诺贝特其他?#20540;?#37096;门伸出了援助之手,义务帮助?#23548;?#24037;人放料和生产,保证给客户按期保?#24335;?#36135;。通过这一举动,项目组所有成员都深怀感激之心。在诺贝特企业内部已经形成了一种团结向上的文化,遇到难题大家会齐心协力,共度难关。诺贝特深知,如果在企业中缺乏“人和?#20445;?#23601;生产不出让顾?#36879;?#21040;满意的产品。为什么?因为在产?#20998;性?#21547;着制造者的心。只为自己着想的利己主义,不能营造出公司的“人和”。诺贝特公司能够有今天,离不开客户、同事以及家人等周围人的帮助,并非只是靠自己一方的努力而?#32654;?#30340;。在此也要?#34892;?#31291;盛和夫哲学,正因为学习了哲学,在“哲学共有”的基础下,诺贝特员工们的心灵得到改变,阿米巴经营?#35834;?#20197;顺利进行。

    在中国,越来越多的中小企业规模逐渐变大,市场环境日趋复杂。随?#21028;?#24687;化?#36125;?#30340;到来,世界经济扁平化,企业经营者的管理能力跟不上社会的发展,生产出的产品也急需创新,创造出更有价值的产品,这时我们应该去寻找人生的原点、企业的原点。

    可喜的是日本经营之圣——稻盛和夫将中国的传统文化?#31859;?#24049;50年的?#23548;?#32463;验,创造了独特的企业经营哲学和阿米巴经营。他成为?#39134;?#21807;一的一个创造两家世界500强的经营者,他利用经营哲学拯救了一个倒闭的日本航空公司,将其打造成为世界上航空业盈利第一的企业。稻盛和夫已在中国成立?#35828;?#30427;和夫—北京顾问有限公司(“盛和塾?#20445;?#30427;和塾”山东已有分公司,潍坊也创立了分塾。诺贝特集团加入盛和塾以来收获很大,全?#38381;业?#20102;人生的意义和目的。建议各位企业家阅读稻盛和夫著写的《活法》、《干法》、《会计七原则》、《阿米巴经营》等系列从书,肯定会对企业有很大的帮助,经营一定大有?#32435;啤?#21628;吁所有的企业家们自发的唤起人性中的良知与善,勤奋工作,满怀感恩之心,积善行思利他,一起踏着人生的正道,走向光明的未?#30784;?/p>



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